S-au considerat urmatoarele tipuri de riscuri:

1) Riscul financiar – concretizat prin lipsa de lichiditati in momentele cheie, imposibilitatea de rambursare la timp a unor credite, debitori care intarzie plata, venituri neconforme cu estimarile. Toate acestea sunt in principiu contracarate de situatiile financiare exceptionale ale celor doua firme principali asociati in cadrul viitoarei societati spin-off si anume Fundatia – Universitatea “Ioan Slavici” Timisoara si S.C. Titus S.R.L. ambele vor asigura capitalizarea societatii si vor suplini eventualele lipse de lichiditati; in sprijinul acestui argument se anexeaza urmatoarele documente (vezi documente insotitoare - anexa nr. 7):

• - scrisori de bonitate pentru ambele organizatii din partea bancii; BRD ;
• - extrasele de cont curent;
• - certificatele de depozite;
• - extrase de carte funciara cu proprietatile comune ale celor doua societeti, care genereaza venituri, lichidiitati suficiente pentru contracararea riscurilor; Mai mult, pentru eliminarea totala a acestui risc se vor lua masuri financiare speciale - constituire de provizioane, fonduri de rezerva a celor doua organizatii - Fundatia-Universitatea „Ioan Slavici” si S.C. „Titus” S.R.L. care vor fi asociati in noua societate de spin-off.

2) Riscul uman - concretizat in general prin randamentul scazut al angajatilor, lipsa loialitatii si scurgerii de informatii, capacitate profesionala scazuta, retragerea din afacere a unor parteneri/angajati-cheie

Aceste vor fi contracarate, manageriate si ameliorate prin urmatoarele:

• - angajarea, salarizarea si motivarea personalului vor fi efectuate de departamentul de resurse umane din cadrul Parcului Stiintific si Tehnologic” Tim Science Park” cu experienta in recrutarea specialistilor in cercetare stiintifica;
• - angajarea part-time a studentilor de varf din cadrul Universitatii

3) Riscul de piata – concretizat prin raspuns nefavorabil din partea clientilor la produsele/serviciile lansate de companie, devansarea de catre concurenta prin preturi mai mici sau produse superioare, pierderea unei categorii de clienti, modificarea mediului in care firma isi desfasoara activitatea din punct de vedere politic sau legislativ

O parte din masurile de contracarare a acestui risc au fost deja subliniate in cadrul prezentului plan de afaceri, completandu-se cu urmatoarele masuri propuse:

• - efectuarea periodica a unor studii de piata si orientarea produselor spre noile cerinte, toate acestea efectuate in timp real;
• - practicarea unor preturi competitive prin utilizarea in cercetare a studentilor, masteranzilor si doctoranzilor, si utilizarea in ansamblu a resurselor materiale si umane existente in cadrul Parcului stiintific si tehnologic”TIM SCIENCE PARK” Timisoara.

4) Riscul de marketing-imagine – concretizata prin imaginea defavorabila a companiei din cauza unor procese/reclamatii, esuarea unor campaniide marketing costisitoare, informatii eronat receptate de catre clienti privitoare la produsele/serviciile companiei. Din acest punct de vedere se va folosi imaginea buna a Parcului stiintific si tehnologic “TIM SCIENCE PARK” in general si mai ales a Universitatii “Ioan Slavici”; avand aproximativ 2500 studenti, si deja aproximativ 3000 de absolventi, angajati in cadrul unor potentiale firme cliente, consideram ca scade pericolul ca proiectul sa fie afectat de riscul de marketing-imagine.

5) Riscuri fizice – defectiuni ale unor mijloace de productie, furtul de produse sau mijloace de productie, catastrofe naturale ce actioneaza asupra cladirii si terenurilor. Din acest punct de vedere, incinta Parcului Stiintific si Tehnologic in care va fi gazduit spin-offul este pazita permanent de personal calificat, iar cladirea este proiectata pentru a rezista catastrofelor naturale previzibile in zona Timisoarei.

In eliminarea tuturor riscurilor mentionate anterior, un rol esential il va avea profesionalismul si gradul de implicare a personalului angajat, fiecare in domeniul sau de competenta.